此次榮獲先進項目經理部獎項,既是對項目部上半年安全文明標準化建設工作的肯定,也對項目施工生產提出了更高要求。在建筑行業下行風險挑戰加劇的形勢下,我們期待各分公司、項目部繼續努力,不斷鞏固精細化管理各項成果,推動企業高質量發展取得新成績,緊跟華建公司聚焦履約,全力沖刺“整體均好、標桿突出”的奮斗目標。
在安全生產方面,需強化全員安全生產責任量化考核,推動全員化、網格化管理全面、真實、有效落地;同時要以第三方測評和年度標桿項目競賽為契機,推動新版標準化手冊全面落地執行;要以標桿項目競賽、內外部觀摩、安全行為之星等一系列創新形式,營造濃厚的“人人講安全、個個會應急”的安全文化氛圍。
在質量管理方面,需轉變角色和思維,樹立以使用者需求為導向的質量管理理念,以質量缺陷零容忍的態度,跟上當前形勢;完善項目質量策劃,加強BIM技術的應用策劃,提高設計和施工效率,優化項目成本和質量;及時更新技術質量標準化手冊和施工方案標準化模板,貼近施工一線,確!斑^程精品,一次成優”;著手制定竣工交付標準化手冊,總結好的經驗,提升交付品質;建立優質維保服務體系,組織內外部學習培訓,不斷提升溝通和服務水平。
下一步,公司將以更嚴規范、更高標準,一如既往抓好安全、文明標準化施工,捍衛來之不易的榮譽,不斷追求更高的品質工程建設目標。